Внедрение 1С:ERP на предприятии
Производство считает себестоимость в Excel, склад не сходится с бухгалтерией, а руководитель узнаёт финансовый результат через месяц после закрытия. 1С:ERP собирает производство, склад, закупки, продажи и финансы в один контур: планирование, себестоимость, управленческая отчётность в реальном времени. Ведём проект этапами — от обследования до запуска и поддержки первых закрытий. Цена — ориентир по объёму контура; смету фиксируем после обследования.
Что болит сейчас — и что меняем
Слева — как обычно выглядит отдел продаж до нас. Справа — что становится после внедрения.
Себестоимость считаем в Excel, и каждый раз получается новая цифра — принимать решения по ней страшно.
Настраиваем расчёт себестоимости в 1С:ERP по вашей модели производства: цифра собирается из документов, а не из формул, которые никто не помнит.
Склад, производство и бухгалтерия живут в разных базах, остатки не сходятся неделями.
Собираем контуры в одну систему: движение материалов, выпуск и учёт идут по одним документам — расхождения исчезают вместе с двойным вводом.
Финансовый результат вижу через месяц после закрытия, когда что-то менять уже поздно.
Настраиваем управленческую отчётность и дашборды: выручка, маржа, дебиторка и загрузка производства — в любой момент, без ожидания закрытия.
Боимся, что ERP-проект затянется на год и съест бюджет без результата.
Идём этапами: каждый этап — отдельная смета и работающий контур на выходе. Проект можно остановить или поставить на паузу, не потеряв сделанное.
К чему обычно приходит отдел продаж
Своими силами, крупный интегратор или проект этапами
У ERP-проектов две типовые беды: «внедрим сами по ходу дела» и «годовой контракт с бюджетом, который виден только в конце».
Настраиваем под вашу воронку
Базовый процесс один, но воронка у каждой отрасли своя — собираем её под ваш цикл сделки.
Не «настройки», а результат
Конкретные артефакты, которые остаются вам и работают без нас. Всё передаём по акту вместе с доступами.
- Отчёт об обследовании и карта процессов
- Проектное решение с планом этапов и сметой
- Настроенные контуры: производство, склад, закупки, финансы
- Перенесённые данные со сверкой остатков
- Управленческие отчёты и дашборды
- Инструкции и обученные ключевые пользователи
- Регламент сопровождения после запуска
Три ориентировочных пакета
Цифры — ориентир: точная смета формируется по объёму после 30-минутного брифа.
- Типовой обмен (товары, остатки, заказы)
- Настройка расписания обмена
- Логи и уведомления об ошибках
- Инструкция для бухгалтера
- Всё из «Старта», плюс:
- Нестандартные поля и сценарии
- Двусторонний обмен в реальном времени
- Обработка изображений и характеристик
- Всё из «Бизнеса», плюс:
- Интеграция нескольких систем (1С + CRM + сайт)
- Высоконагруженный обмен
- Приоритетная поддержка
Как идёт работа
Разбираем процессы, документы и узкие места. На выходе — карта разрывов и честная оценка объёма.
Готовим проектное решение: какие контуры, в каком порядке, что настраиваем, что дорабатываем. Смета по этапам.
Настраиваем контуры по очереди: каждый этап заканчивается работающим блоком, а не обещанием.
Переносим данные, обучаем пользователей, ведём первые закрытия периода вместе с вашей командой.
Частые вопросы
Сколько стоит внедрение 1С:ERP?+
От 400 000 ₽ в тарифе «Старт». Это ориентир по нижнему порогу; точную смету считаем по объёму работ и согласуем до старта.
Чем 1С:ERP отличается от обычной 1С?+
Обычные конфигурации (Бухгалтерия, УТ, УНФ) закрывают отдельные участки. 1С:ERP — единая система для предприятия: производство с себестоимостью, планирование, закупки, склады, финансы и управленческая отчётность в одном контуре. Если у вас несколько баз и они не сходятся — это задача для ERP.
Нам точно нужен ERP или хватит УТ?+
Честно скажем после обследования. Если нет производства и сложного планирования, часто достаточно УТ или УНФ — это дешевле и быстрее. ERP оправдан, когда есть производство, несколько складов, планирование закупок и потребность в управленческой отчётности.
Сколько длится проект и можно ли его разбить?+
Первый контур запускаем от 6 недель. Дальше идём этапами: каждый — отдельная смета и работающий результат. Проект можно приостановить между этапами, сделанное продолжит работать.
Что будет со старыми данными?+
Переносим справочники, остатки и историю в согласованном объёме, обязательно со сверкой: остатки в новой системе должны сойтись со старой копейка в копейку. Старая база остаётся архивом.
Какие сроки?+
Минимальный срок — от 6 недель в тарифе «Старт». Сроки по тарифам «Бизнес» и «Про» зависят от объёма, фиксируем их в договоре вместе с ценой.
Кому принадлежит результат после оплаты?+
Вам: исходники, доступы, домены и лицензии оформляются на вас и передаются по акту. Никакой аренды и привязки к нам.
Получите смету: внедрение 1С:ERP
Разберём ваши процессы и оценим объём проекта — бесплатно, за 30 минут.